こんにちは。
季節外れは重々承知のうえ、蚊取り線香の話を少し。
その場で回る「蚊取り線香」
蚊取り線香は、その場でぐるぐる回って燃え尽き、その役目を終えます。
効能は、上がる訳でも無く、下がる訳でも無く、煙を上げていきます。
とても儚いと感じるのは僕だけでしょうか。
さて、、、PDCAのイメージが、これになっていませんか？（→PDCAって何？）
なっているなら危険。
それは、
「PDCA」はぐるぐる回すもの…という説明では、本当のイメージが伝わりにくいからです。
PDCAのイメージは「レベルアップ」
失敗したら改善する。この先にあるのはレベルアップです。
そう、あのファンファーレです。
一度目より二回目、二回目より三回目とやれることは増えていきます。
これがPDCAの醍醐味です。なので、PDCAは、日常に近い横文字であり、フレームワークなのです。
そうした時に、イメージは「蚊取り線香」ではいけません。
持つべきイメージ、それは「螺旋階段」です。ぐるぐる回転すれば高くなっていく・・・そんなイメージです。
「螺旋階段」を登っていくと、見える景色も違ってきますし、フロアーや出会う人も変わります。
レベルアップを続けていくイメージが重要なのです。
「平面」で時計の様に回るものでは無く、「縦軸に螺旋状」で登っていくというイメージを持ちたいですね。
最も意識するべきは「設計図＝計画」
では、なぜ日常的にあるものに対し、PDCAなどと横文字を使って説明するのでしょう。
諸説あるとは思いますが、日常と違う点は「P（計画）」があることだと思います。
みなさんは、プラモデルで失敗したことがありますか？
プラモデル作りで失敗すると、必ず設計図を見直しますよね。
で、どこが違ったか、高確率で確認しますよね。たぶん。そして、違うところを修正して前に進んでいく。
経営もそうです。
失敗した時に「なぜ失敗したか」の判断軸が無いと修正できません。
それが、プラモデルにおいては「設計図」であり、経営においては「計画」となります。
なので、PDCAにおいては、Pが最も意識すべきポイントの一つとなります。
最後は「ジオラマ」になる
プラモデルの例を少し、続けます。
「ジオラマ」づくりは、最初にジオラマを意識しすぎてしまうと、プラモ嫌いになるそうです。
毎日、少しづつ改善やパワーアップを楽しみ、プラモを作り続けることが重要とのことです。
それが、いつかみんなを魅了するジオラマになるとのことです。
最初は張り切りすぎないで、PDCAを楽しむ。
このことが、仕事の感度を上げていくのではないかと思ったり、思わなかったりの毎日です。笑